跨國藥企如何拉醫(yī)生“下水”？

    舉辦虛假學(xué)術(shù)會議，借“講課費(fèi)”之名向醫(yī)生行賄；每賣出一支藥品，按固定比例給醫(yī)生提成； 為掩人耳目，公司財務(wù)竟主動“輔導(dǎo)”做假賬……隨著調(diào)查深入，葛蘭素史克（中國）公司在華行賄的深層鏈條被一步步揭開。藥品銷售人員，與醫(yī)院、醫(yī)生打交道最多。在葛蘭素史克（中國）公司區(qū)域銷售經(jīng)理李明（化名）看來，只有不努力的銷售，沒有搞不定的醫(yī)生。【詳細(xì)】

 強(qiáng)生、西門子、輝瑞、禮來等均曾卷入行賄風(fēng)波

    跨國醫(yī)藥企業(yè)在華行賄早就不是個案，在葛蘭素史克之前，強(qiáng)生、西門子、輝瑞、禮來等跨國藥企均曾卷入在華涉嫌行賄風(fēng)波，輝瑞更是因商業(yè)賄賂被美國司法部門處以23億美元的巨額罰單。而作為跨國藥企，這種行賄行為的蔓延已成為業(yè)內(nèi)“潛規(guī)則”，其導(dǎo)致的結(jié)果，一方面自然是賄賂成本轉(zhuǎn)嫁到患者身上，使得藥品價格虛高——醫(yī)藥銷售有暴利，藥品價格中20%-30%的比例都源自這些成本�！�詳細(xì)】