“廣州從不缺少愛心，我們希望把愛心聚集成一股強大的公益力量！”阿里公益天天正能量的項目負(fù)責(zé)人表示，希望能聯(lián)合信息時報及所有參與公益市集的愛心組織，一起打造廣州公益新坐標(biāo)，為羊城增添新的公益風(fēng)景線。(9月25日《信息時報》)騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰日前在香港參加一個國際慈善論壇時透露，騰訊希望每年拿出1-2%的利潤投入公益，同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力和各種技術(shù)手段，騰訊正促成更多公益活動，并使之更為透明，更加融入普通人的日常生活。(9月24日《南方日報》)

　　這是近兩天的兩個新聞，把它們放在一起是為了說明，不管阿里，還是騰訊每天都進(jìn)行著自己的公益事業(yè)。這種公益事業(yè)因為太過日常，有時候，因為各種原因，公眾就未必獲知。比如，8月20日媒體報道，馬云將在未來一年內(nèi)減持阿里巴巴990萬股股票(市值超過9億美元)，而這筆錢主要用于履行公益捐款的承諾及更好地管理財富，對于這一新聞恐怕很多人就不知道。

　　事實上，像阿里公益推動的“廣州公益新坐標(biāo)”，由于瑣碎和細(xì)致往往就不容易被人關(guān)注，比如2016財年，阿里巴巴通集團捐贈2.3億(不含平臺資源捐贈1.9億)，資助國內(nèi)外73個公益項目；2015年9月至2016年3月，共有32000名阿里員工的公益時間超過3小時，累積社會公益服務(wù)時間13萬小時；2016財年，阿里巴巴還通過麾下平臺推動33億人次參加公益行動，累積2.8億買家、150多萬賣家參與公益，等等。羅列這些原因很簡單，就是為了說明，公益離不開捐款，但更為關(guān)鍵的是，將慈善事業(yè)融入到日常生活中，帶動每一個人去做慈善才更為重要。在美國的慈善捐款結(jié)構(gòu)中，10%捐款來自企業(yè)，5%來自大型基金會，85%來自民眾，而中國每年的捐助大約75%來自國外，15%來自中國富人，僅有10%來自平民百姓�？梢哉f，慈善關(guān)鍵的是在個人的踐行，而不是粗暴的捐錢，也不是道德綁架。

　　值得一提的是，微博上，一個多年前的視頻又被一些自媒體扒出來說事。在視頻中，比爾蓋茨和巴菲特勸馬云捐出全部個人財富，馬云反問：你多大年紀(jì)了？巴菲特說：我80歲了。馬云說：我80歲的時候也捐，我才40。簡單粗暴地剪接，以及不看視頻只看標(biāo)題就評論的陋習(xí)，使人們忽略了，馬云后面的話，他說，別看北京上海富裕，那只是中國的一小部分，作為商人，創(chuàng)造就業(yè)崗位，發(fā)展商業(yè)，讓大家有好的生活條件那才是最重要的。你能說，這樣的話，不對嗎？

　　馬云曾說，“我們今天最驕傲的不是賣出了多少商品，而是阿里巴巴建立一套誠信體系。用商業(yè)的方式向所有人證明了誠信值多少錢”�！坝霉�益的心態(tài)、商業(yè)的手法做事”，實際上，就是阿里公益在做的，并且與眾不同的慈善事業(yè)。不管是支付寶，還是農(nóng)村淘寶，其都深藏的一個共同的基因——公益。

　　媒體報道，在今年初捐了140億做慈善的馬化騰，曾每天被罵77萬次；而2014年就聯(lián)合蔡崇信捐了阿里巴巴總股本的2%，2016年6月，又捐了2億成立鄉(xiāng)村校長獎的馬云，同樣被人拎出斷章取義的老視頻被罵。毫無疑問，慈善和公益需要一定的比較，需要共同的追趕，但過猶不及，惡意的比較以及選擇性地比較，是對企業(yè)和個人的慈善綁架，也是一種不公平待遇。

　　但愿網(wǎng)友能夠多親身從事一些公益，少做一些“鍵盤俠”，尤其是不要做虛偽的道德“棒槌”。

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