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經(jīng)歷了28載歲月，發(fā)展成為目前中國唯一一家市值超千億的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，邁瑞醫(yī)療歷經(jīng)磨礪。但在自主研發(fā)創(chuàng)新的這條道路上，邁瑞一直執(zhí)著地奮力前行。

以2018年為例，邁瑞醫(yī)療的業(yè)績之所以出現(xiàn)大幅增長，一方面得益于其主營業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢；另一方面離不開其在積極研發(fā)和追求質(zhì)量上多年下的“苦功”。

重視研發(fā)創(chuàng)新 鑄就高質(zhì)量民族品牌

眾所周知，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展周期長、投入大，我國醫(yī)療器械市場曾長期被國外品牌主導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)受技術(shù)所限而陷于低端產(chǎn)品、低端市場漩渦。在此情況下，一批本土醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造公司為改變這一狀況，努力致力于自主研發(fā)，邁瑞醫(yī)療正是其中的佼佼者。

2015至2017年，邁瑞醫(yī)療研發(fā)投入占營收比例分別為12.33%、12.06%、10.13%，費用分別為9.88億元、10.89億元和11.32億元。通過這組數(shù)據(jù)可看出邁瑞醫(yī)療在研發(fā)上的巨額投入，這也是其在我國醫(yī)療器械企業(yè)中保持領(lǐng)先地位的根本原因。

在邁瑞醫(yī)療的管理層眼中，自主研發(fā)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的源動力，需不斷進行投入。目前，邁瑞醫(yī)療設(shè)有八大研發(fā)中心，共有2000余名研發(fā)工程師，分布在國內(nèi)的深圳、北京、南京、西安、成都，美國的硅谷、新澤西和西雅圖。另外，邁瑞醫(yī)療還建有多個國際領(lǐng)先的研發(fā)專業(yè)實驗室，其中可靠性實驗室和血球溯源實驗室獲得了中國CNAS認(rèn)證，可靠性實驗室還通過了Intertek、SGS等國際第三方實驗室認(rèn)證。同時，為了保證研發(fā)創(chuàng)新的系統(tǒng)性、規(guī)范性，邁瑞醫(yī)療建設(shè)了醫(yī)療產(chǎn)品創(chuàng)新體系（MPI），包括業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品構(gòu)思和用戶需求管理流程、基于全面質(zhì)量管理理念的產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)研究流程、產(chǎn)品平臺建設(shè)流程以及落實產(chǎn)品生命周期管理電子平臺系統(tǒng)（PLM）。

對此，邁瑞醫(yī)療負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁黃海濤表示，“在歐美等發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新性是贏得國際用戶信賴的重要因素。”多年來，邁瑞始終堅持將10%的年銷售額投入研發(fā)，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，邁瑞現(xiàn)在的研發(fā)水平已處于世界領(lǐng)先地位。

其實，邁瑞醫(yī)療的“歷史成績單”證明了黃海濤的話不是虛言。2007年，首臺國產(chǎn)全自動生化分析儀獲得國家科技進步二等獎；2013 年，發(fā)明專利 “一種流式細(xì)胞檢測裝置及其實現(xiàn)的流式細(xì)胞檢測方法”獲中國專利金獎；2011 年至2019 年“生命體征監(jiān)護儀”等12項專利獲中國專利優(yōu)秀獎，另有多項專利獲廣東省專利獎、深圳市專利獎等；2018年初，“超聲剪切波彈性成像關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲2017年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。

目前，邁瑞醫(yī)療作為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械企業(yè)，不僅扎根本土,更形成了深遠(yuǎn)的全球影響力。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在醫(yī)療技術(shù)門檻最高、技術(shù)法規(guī)最嚴(yán)格的美國,邁瑞已進入近萬家醫(yī)療機構(gòu),占全美醫(yī)院數(shù)量近2/3;在歐洲,邁瑞進入超過100所教學(xué)醫(yī)院,及其核心科室。

同樣，得益于研發(fā)創(chuàng)新，如今邁瑞醫(yī)療每年推出10余款新產(chǎn)品，平均每款新產(chǎn)品至少運用10項專利技術(shù)。據(jù)了解，2018年的1至9月，邁瑞醫(yī)療在研發(fā)上投入了9.69億元，與上一年同比增長28.49%。

保護知識產(chǎn)權(quán)增強企業(yè)核心競爭力

對于醫(yī)療企業(yè)，如果說創(chuàng)新是生存的法寶，專利則是核心競爭力。通過清晰的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和有效的專利組合管理，促成有效專利保護，才能成就商業(yè)上的成功。邁瑞亦是如此。

“在激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，邁瑞醫(yī)療能取得今天的成果，離不開核心技術(shù)突破、跨界技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，從概念、計劃、開發(fā)、確認(rèn)以及最后的上市，各階段都會撰寫知識產(chǎn)權(quán)報告，形成縝密的知識產(chǎn)權(quán)布局，從而保證新產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新優(yōu)勢�！边~瑞醫(yī)療知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理李曉菲如是說。他認(rèn)為，從發(fā)明人提出創(chuàng)新技術(shù)概念開始，到根據(jù)對手專利、技術(shù)和競爭信息跟蹤，每一步都需要有清晰的知識產(chǎn)權(quán)布局，這才能根據(jù)技術(shù)演進和應(yīng)用發(fā)展進行調(diào)整和擴展專利組合。

據(jù)了解，邁瑞醫(yī)療從成立之初，就非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作，先是設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)該項工作，后于2004年成立知識產(chǎn)權(quán)部門。隨后一方面通過引進國內(nèi)外高級知識產(chǎn)權(quán)管理人才等方式，不斷完善團隊素質(zhì)；另一方面通過加大知識產(chǎn)權(quán)資金投入，為公司研發(fā)創(chuàng)新保駕護航。

如今的邁瑞知識產(chǎn)權(quán)團隊，所有專利工程師全部擁有專利代理人資質(zhì)，成員80%以上具有5年以上知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗，專業(yè)性非常強，構(gòu)成了穩(wěn)定強大的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，為公司創(chuàng)新研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護保駕護航。集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)不僅擁有美國法學(xué)博士學(xué)位和密西根大學(xué)材料科學(xué)與工程博士學(xué)位，還是美國專利商標(biāo)局認(rèn)證專利律師。

多年來，邁瑞知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)過不斷地摸索和引進外部先進經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式。2015年借助“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系認(rèn)證”，梳理公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作思路，對業(yè)務(wù)中涉及到的知識產(chǎn)權(quán)工作進行制度化指引和流程化規(guī)范；2016年至今，多次引進外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理策略、布局策略和風(fēng)險管控模式進行探討，并完善相關(guān)工作。

邁瑞醫(yī)療在知識產(chǎn)權(quán)工作上每年投入費用均超千萬，2018年則是超兩千萬元。投資150多萬元搭建“醫(yī)療器械專利預(yù)警分析服務(wù)平臺”，監(jiān)控和分析現(xiàn)有技術(shù)和專利動態(tài)，及時反饋知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警信息，并以此為基礎(chǔ)進行專利布局。此外，為鼓勵員工創(chuàng)新、多生產(chǎn)專利，邁瑞醫(yī)療每年還要拿出兩百多萬元的獎金。

創(chuàng)新能力、核心技術(shù)和人才是企業(yè)“三寶”

今年兩會期間，邁瑞醫(yī)療董事長李西廷在接受媒體采訪時，著重談到了創(chuàng)新和擁有核心技術(shù)的話題。李西廷表示,加大對核心技術(shù)的掌握,就要投入研發(fā)�！耙援�(dāng)年銷售額的10%投入研發(fā)，這在業(yè)內(nèi)已不是秘密。但是，投入資金的使用效率一定要得到保證。我們建立的醫(yī)療器械產(chǎn)品最先進的開發(fā)體系MPI，對研發(fā)有著非常大的幫助和提升�！�

李西廷還表示,醫(yī)療器械研發(fā)并形成產(chǎn)品體系投入非常大,研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、計劃、檢查等一系列平臺建設(shè)都要跟上。還要通過實驗平臺,在高溫、低溫、高濕度、高鹽度等各種環(huán)境下測試產(chǎn)品能否高效運行。因為用戶可能分布在世界任意地點,產(chǎn)品必須要經(jīng)過非常嚴(yán)格的體系流程把控,才可以適應(yīng)全球市場需求。

科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展離不開人才,尤其是高端人才。在聚才引智方面，李西廷認(rèn)為，“對科技公司來說,人才是第一要素,如果沒有人,錢再多也起不到作用,也做不出最好的產(chǎn)品。”在李西廷看來,中國人聰明勤奮,特別是當(dāng)下,都希望通過勞動和聰明才智提升生活質(zhì)量,這也是推動我國向前發(fā)展的動力之一。

李西廷表示,科技公司的一大挑戰(zhàn)就是把優(yōu)秀人才培養(yǎng)好并且留住�！凹訌妼θ瞬排嘤�(xùn)、激勵和關(guān)注,包括對人才自身價值實現(xiàn)提供盡可能的幫助,讓他們受到尊重,這是我們企業(yè)最根本的對待人才的政策�！保ǘ�童）