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一、實施背景 2017年安寧療護相關國家標準、四川省標準出臺，我院正式成立以腫瘤科為主體的院內安寧療護小組，安寧病房設置在腫瘤科。

二、改善目標及應用場景 改善目標為提升腫瘤末期患者生活質量；降低無效搶救帶來的痛苦；節(jié)約醫(yī)療資源、縮短住院日、減少醫(yī)療支出；運用醫(yī)聯(lián)體聯(lián)合實施延續(xù)護理。應用場景為腫瘤病區(qū)、安寧病房、基層醫(yī)院、居民社區(qū)、患者家中、養(yǎng)老機構以及療養(yǎng)院等。其核心亮點為多學科多部門協(xié)作的MDT模式，醫(yī)聯(lián)體聯(lián)合提高生命末期生活質量，進行哀傷輔導，讓患者安詳離去，讓家屬安心。

三、實施過程 成立了以腫瘤科為主體的MDT團隊，涉及心理、中醫(yī)、營養(yǎng)、骨科、介入、疼痛、康復、藥劑、麻醉等，行政部門支持含醫(yī)務處、護理部、工會、后勤保障以及義工、志愿者等。項目開展初期，我們發(fā)現(xiàn)相關專科收費局限，同時存在無收費項目；因資金缺乏，終末期患者治療外的活動開展困難；患者及家屬相關知識缺乏，配合度不高；人力資源欠缺，部分醫(yī)護人員觀念改變不足，患者轉歸不良、搶救無效而死亡等導致醫(yī)護人員無成就感。我們對2017至2018年的患者進行了調查，數(shù)據(jù)顯示我科死亡患者實施過搶救的人員中，事后家屬存在搶救悔意的比例高達91%，而患者出院滿意度調查當中，對醫(yī)護人員和住院費用的滿意度平均不足95%。為此，我們制定了改善與實施計劃：我們成立了多學科部多部門協(xié)作MDT團隊，采用走出去、請進來等多元化方式提升專業(yè)技能；對患者實施癥狀管理和舒適管理，其中亮點為我們癌癥多模式舒適鎮(zhèn)痛；康復師在院內休閑區(qū)或病房內實施患者康復鍛煉；鑒于患者長期靜脈輸液，我們靜脈治療小組進行靜脈管理，確保用藥安全減輕輸液痛苦；MDT在每周星期二至星期五查房。人文關懷方面，節(jié)日鮮花、生日蛋糕，體現(xiàn)了濃濃的祝福和溫情的陪伴。科室派出具有�？漆t(yī)護人員進行分級診療，確�；颊咧委熥o理的連續(xù)性。下基層工作由主治醫(yī)師和護師以上職稱不定期到分級診療醫(yī)院進行患者治療護理及�？浦�識培訓，居家關懷照護是采用醫(yī)護一體上門回訪，在患者的家中進行實施指導，疫情期間采用互聯(lián)網(wǎng)隨訪等等。

我們知道患者的生活護理直接關系到患者的身體舒適度，腫瘤科護理團隊聯(lián)合義工攜手進行生活護理支持，由志愿者幫助改善患者形象，由工會助力豐富娛樂活動，如PICC置管患者進行夾豆子比賽訓練置管側手臂的靈活性，病友座談會分享抗癌故事和經(jīng)歷，體驗傳統(tǒng)文化豐富病房生活，每周三的電影放映日觀看電影，以及春節(jié)不能回家的患者進行游園套圈活動等等。

四、成果匯報 經(jīng)過大家的努力，我們對2017年到2019年的數(shù)據(jù)進行了對比，病人對醫(yī)務人員、費用的滿意度均明顯提升，平均住院費直降472元，平均住院日縮減1.7天。在2018年綿陽市姑息照護亮點展示比賽中獲得了三等獎，四川省安寧療護專委會成立開幕式當中的癌痛查房比賽獲得優(yōu)勝獎，科室護理人員被聘為四川省安寧療護專委會委員，在四川省繼續(xù)教育項目中進行授課分享靜脈管理的輸液港植入技術獲得醫(yī)院新技術創(chuàng)新獎，PAC自控鎮(zhèn)痛管理癌痛獲得醫(yī)院護理新技術二等獎，晚期癌痛管理《痛定思痛，甘苦與共》獲得全國擂臺賽西南賽區(qū)最具價值案例獎，發(fā)表相關論文期刊5篇。

五、總結及來年計劃 盡管已經(jīng)開展了幾年此項工作，但還是存在一些問題。第一： MDT團隊成員均為兼職成員，因工作繁忙很難全部集中，除固定查房時間解決問題以外，其余時間均為會診較多。第二：病區(qū)床位有限，為臨終患者提供獨立性、隱私性空間比較局限。第三：受倫理道德、區(qū)域民俗影響，家屬對患者隱瞞實情，世俗觀念轉變需要時間。通過該項目地開展我們發(fā)現(xiàn)實施MDT模式安寧療護，規(guī)避了醫(yī)療風險，醫(yī)聯(lián)體合作下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)更加暢通居家渠道，癌癥終末期患者重點并非治療，而是護理和陪伴。臨終病人及家屬更需要同理心、關心、傾聽和理解；臨終病人更需要身體舒適，需要尊重人格權利和尊嚴。

該項目地開展對病人而言，提高生命末期生活質量，舒適度過最后的人生。對家屬而言，減少住院費用，居家照護模式既陪伴了患者又照顧了家庭。對醫(yī)護人員而言，科學利用醫(yī)療資源提升職業(yè)成就感，團隊之間溝通加強增加凝聚力。對醫(yī)院而言，提高患者就醫(yī)體驗，住院日短、費用低，社會滿意度及影響力提升。

未來的工作，我們將納入績效管理，體現(xiàn)MDT團隊勞動價值。突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新安寧病房門牌，用有希望、有意境的名稱代替“病室”稱呼。加大融媒體宣傳，轉變人們的觀念，讓臨終病人有尊嚴的逝去達到生死兩相安。探索新型照護模式進一步啟用“互聯(lián)網(wǎng)+”并規(guī)范實施，探索“同居式照料”和“第三方保險”模式等，以便有利于患者及患者家庭。（四川省江油市九〇三醫(yī)院供稿 案例號：183203151）