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2015年，在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下，作為保定市二級�？漆t(yī)院的保定市兒童醫(yī)院迎來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。2015年5月15日，保定市衛(wèi)健委和北京兒童醫(yī)院深度對接，大膽創(chuàng)新，將保定市兒童醫(yī)院正式納入北京兒童醫(yī)院托管范疇，成為京津冀一體化背景下首家推行公立醫(yī)療機構(gòu)跨省托管的醫(yī)院。增掛“北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院”標牌。

托管后由北京兒童醫(yī)院選拔推薦，經(jīng)理事會同意，北京兒童醫(yī)院田劍同志因為懂業(yè)務(wù)、善管理、勇?lián)��?dāng)、作風(fēng)正，被北京兒童醫(yī)院委派到保定市兒童醫(yī)院擔(dān)任院長。

田劍，畢業(yè)于首都醫(yī)科大學(xué)臨床系，管理碩士，任保定市兒童醫(yī)院院長、法人代表。同時，他還擔(dān)任多個學(xué)術(shù)兼職�，F(xiàn)任河北省保定市蓮池區(qū)人大常委，并榮獲2017年度河北省保定市蓮池區(qū)優(yōu)秀區(qū)人大代表，2017年8月27日獲得中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院科技創(chuàng)新獎，先后主編撰寫了30余部醫(yī)學(xué)及管理專著。

五年來，田劍勵精圖治，為發(fā)揮北京兒童醫(yī)院的技術(shù)管理優(yōu)勢，提高河北地區(qū)兒童醫(yī)療服務(wù)能力、水平，緩解河北患兒到北京就醫(yī)壓力，使保定市兒童醫(yī)院成為我市兒科綜合性“龍頭”單位做出了突出貢獻。促進和推動了標志意義的幾件大事：一是檢驗科率先成為保定市首家、河北省第七家通過ISO15189國際認可的醫(yī)院，代表著醫(yī)院的檢測水平已經(jīng)達到國際標準。二是新增國家級學(xué)會委員16個，省級學(xué)會委員44個，市級學(xué)會委員60個，5個市級學(xué)會主委單位，1個省級學(xué)組組長單位，首個省級學(xué)組下沉保定市。三是國家兒童醫(yī)學(xué)中心腫瘤外科保定病區(qū)和國家兒童醫(yī)學(xué)中心血液腫瘤中心保定病區(qū)相繼落戶保定市兒童醫(yī)院。與北京兒童醫(yī)院同一主任、同一診治規(guī)范、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療資源，三四級以上手術(shù)占比51%，惡性兒童實體腫瘤和血液病的救治水平與北京兒童醫(yī)院同質(zhì)化，極大程度上解決了保定及周邊乃至全國血液腫瘤患兒看病難的問題。四是牽頭成立了由120家醫(yī)療機構(gòu)組成“保定市兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，之后陸續(xù)獲批“保定市兒科醫(yī)療質(zhì)量與控制中心”、“保定市兒科醫(yī)療中心”、“保定市區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗中心”、“保定市兒童眼病診療中心”，引領(lǐng)保定地區(qū)120家兒科整體提升。五是醫(yī)院內(nèi)分泌科成功診斷國內(nèi)首例Floating Harbor綜合征，填補了國內(nèi)Floating Harbor綜合征診斷空白；神經(jīng)內(nèi)科成功治愈韋尼克腦病患兒；利用血漿轉(zhuǎn)換治療技術(shù)成功救助首例非典型溶身尿毒綜合癥患兒；首次為爆發(fā)性心肌炎患兒成功安裝心臟起搏器；成功完成首例重度顱腦外傷手術(shù)；腫瘤外科開展首例利用“無創(chuàng)”介入治療靜脈畸形手術(shù)等。醫(yī)院技術(shù)水平不斷提升，社會影響力持續(xù)擴大。六是2019年與2015年相比，醫(yī)院門急診量達到62.9萬人次，是2015年25.5萬人次的2.47倍，日門診量突破2600人次；住院人次由2015年18644人增長到2019年的24690人，相比增長32.4%；手術(shù)數(shù)量由2015年的1878人次增長到2019年5389人次，提升2.9倍；三四級手術(shù)占比連年遞增；業(yè)務(wù)收入由15360萬元增長到37139萬元。截至2019年底，血液腫瘤科年門診量7466人次，年住院量1503人。腫瘤外科共收治腫瘤患兒5836人次，住院2505人次。醫(yī)院收治的血液腫瘤患兒85%來自外地，為京津冀協(xié)同發(fā)展，疏解北京非首都功能做出了積極貢獻。

這些成績的取得離不開黨中央、國務(wù)院推動京津冀協(xié)同發(fā)展的重大部署，離不開保定市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開北京兒童醫(yī)院五年來的傾力幫扶，更離不開田劍院長嘔心瀝血、無私奉獻的辛勤耕耘�，F(xiàn)將田劍院長幾年來的思想、工作情況總結(jié)如下：

一、戰(zhàn)略謀劃，拼命三郎展作風(fēng)

“火車跑得塊，全憑車頭帶”。面對醫(yī)院復(fù)雜的環(huán)境，一方面是北京專家擔(dān)心保定醫(yī)療環(huán)境差，不愿意過來；另一方面是保定職工對這種托管模式又有疑慮。面對雙方的壓力，田劍院長拿出了拼命三郎的工作作風(fēng)。他帶領(lǐng)班子對醫(yī)療改革進行深入探索，建立了“三年打基礎(chǔ)、三年求發(fā)展、三年上水平”的發(fā)展戰(zhàn)略。在保定，他努力為北京的醫(yī)生和專家提供傳幫帶的平臺，創(chuàng)造條件、爭取政策，吸引北京專家來保。五年來，田劍協(xié)調(diào)北京專家來院近5000人次，實現(xiàn)了醫(yī)療共享、教學(xué)共享、科研共享、專家共享，給醫(yī)院發(fā)展帶來無限活力與突破。

另一方面，在保定兒童醫(yī)院，他狠抓人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，將北京兒童醫(yī)院先進的兒科醫(yī)療技術(shù)和管理理念以及人才技術(shù)和品牌等優(yōu)勢資源向保定市兒童醫(yī)院下沉。每年設(shè)定一個發(fā)展“主題年”，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、醫(yī)院管理等方面進行深度對接，田劍心里構(gòu)建了一整套保定市兒童醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃。

田劍帶來的不僅僅是醫(yī)療技術(shù)的提升，更多的是管理理念和思維方式的轉(zhuǎn)變。他引進北京兒童醫(yī)院大質(zhì)控理念，在全院開展全面質(zhì)量控制管理，促進醫(yī)療質(zhì)量和管理水平持續(xù)改進和提升，建立和完善科學(xué)的管理模式。“贏在中層”是田劍院長至深的理念，他通過歷史文化的融合、領(lǐng)導(dǎo)班子的融合、中層干部的融合，為保定市兒童醫(yī)院注入了更多先進的管理方法和管理理念。變輸血為造血，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)生動力，打造了一支有理想、懂業(yè)務(wù)、想干事、能成事的中層干部隊伍。使保定市兒童醫(yī)院搭上京保醫(yī)療事業(yè)率先聯(lián)動發(fā)展的高速列車。全院職工凝心聚力共謀發(fā)展，實現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。

二、確定目標，學(xué)科建設(shè)強基礎(chǔ)

怎樣才能真正發(fā)揮好北京專家的作用，田劍已成竹在胸。他讓北京專家分三個層面融合帶動業(yè)務(wù)發(fā)展：一是北京兒童醫(yī)院專家定期來院出診、疑難病會診、查房、學(xué)術(shù)講座、臨床帶教、開展手術(shù)；二是聘請北京專家擔(dān)任“雙主任”指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；三是聘請北京專家接管部分科室全面管理工作，從而極大提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和醫(yī)院管理水平。同時，他還為北京專家爭取河北大學(xué)的博導(dǎo)、碩導(dǎo)，為保定市兒童醫(yī)院培養(yǎng)人才。目前醫(yī)院匯集了全市一流的兒科專家和中青年技術(shù)骨干，有碩士研究生70名,7人受聘成為河北大學(xué)醫(yī)學(xué)部碩士研究生導(dǎo)師，形成了完整的人才梯隊，快速提升了保定市兒童醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。

在田劍的帶領(lǐng)和謀劃下，保定市兒童醫(yī)院新增內(nèi)科特色專業(yè)門診10個，外科特色專業(yè)門診8個，填補了保定市沒有兒科專業(yè)門診、專業(yè)病房的空白。兒科專業(yè)、小兒外科專業(yè)、兒童重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)獲評保定市臨床重點�？�，腎內(nèi)科、新生兒科、眼科、感染內(nèi)科等9個科室為市級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。開展新技術(shù)、新項目100余項，多項技術(shù)填補保定市兒科診療領(lǐng)域的空白。醫(yī)院兒童消化內(nèi)科、兒童呼吸科成功獲批保定市兒童呼吸消化疾病臨床研究重點實驗室。所有這一切，無不傾注了 “一院之長”---田劍的智慧和汗水。

三、運籌帷幄，大考之中顯擔(dān)當(dāng)

在今年的新冠肺炎疫情來臨后，逆行的北京人田劍直面疫情，大考之中顯擔(dān)當(dāng)、運籌帷幄舍團圓，以戰(zhàn)時狀態(tài)扛起責(zé)任，舍別北京的妻兒老母，始終和大家并肩戰(zhàn)斗。田劍和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間組織召開了“新型冠狀病毒感染肺炎防控工作啟動會”，成立了由他擔(dān)任組長的醫(yī)院新型冠狀病毒應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)醫(yī)療救治組、感控管理組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組、宣傳聯(lián)絡(luò)組等五個組，明確各小組職責(zé)，每天召開應(yīng)急工作會議，研究討論疫情防控措施并進行部署。制定和完善了醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、隔離病房、檢查、轉(zhuǎn)運等各環(huán)節(jié)、各部門的制度、流程及消毒隔離規(guī)范50余項，確保了疫情防控工作的全面落實。

白天安排部署，晚上查看落實情況。醫(yī)院每日要篩查150個左右發(fā)熱患兒，田劍每天都要了解每一名患兒的情況，不放過一個可疑的細節(jié)。隨著疫情形勢不斷嚴峻，田劍同志按保定市衛(wèi)健委要求，第一時間選拔了以兒童醫(yī)院牽頭（組長單位）由全市24名兒科專家組成的市級兒科專家組人員，同時成立了由20名本院專家組成的院內(nèi)專家組，制定相應(yīng)的工作制度和流程，實行24小時值班，承擔(dān)院內(nèi)及全市的兒科會診任務(wù)。

疫情發(fā)生后他立即指揮醫(yī)務(wù)科、護理部醫(yī)院抽調(diào)30名骨干醫(yī)護人員組建了三個批次的醫(yī)療救治隊，完成我院發(fā)熱門診及隔離病房的醫(yī)療救治任務(wù)并作為保定市定點救治醫(yī)院的后備力量。同時按照省市衛(wèi)健委要求，迅速組建了有121名醫(yī)護人員組成的三個后備團隊，并隨時準備馳援湖北。2月15日，田劍同志又隨車護送我院第一批赴湖北出征的兩名優(yōu)秀護士到正定機場，并為她們加油鼓勁。兩名援鄂戰(zhàn)士在武漢戰(zhàn)斗期間，田劍無時無刻不在惦念前方的家人，他每天都要了解兩名同志在前方工作狀況及身體情況，囑托他們完成工作的同時照顧好自己的身體并為他們加油鼓勁。對戰(zhàn)士的家人，田劍親自到訪進行慰問。針對武漢一線防控物資緊張的狀況，田劍根據(jù)前方訴求，要求醫(yī)院后勤部門盡最大力做好前方物資供應(yīng)，隨時快遞物資到武漢，保障前方援鄂人員健康安全。在武漢奮戰(zhàn)30多個日夜后，兩名戰(zhàn)士圓滿完成任務(wù)，跟隨河北醫(yī)療隊返回家鄉(xiāng)。田劍又代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自到機場迎接家人平安凱旋。

疫情爆發(fā)后，防控物資緊張，田劍同志提前研判，加大防控物資儲備力度，科學(xué)使用，在防護物資緊缺的情況下親自把關(guān)、審批、發(fā)放，保證一線使用，為醫(yī)護人員零感染提供了有力保障。

在田劍院長運籌帷幄領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院各項防控工作有條不紊，做到發(fā)熱病人篩查、診治、救治“三個關(guān)口”前移。為了能夠盡早篩查新冠病人，田劍同志和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極謀劃，克服多重困難，改造實驗室、引進試劑，開展培訓(xùn)，以最快速度開展新冠肺炎核酸檢測，極大縮短了篩查與診斷時間，做到發(fā)熱患兒血常規(guī)、肺CT、核酸檢查“三同時”�？茖W(xué)的決策和措施有效保障了醫(yī)院防控部署的落實，做到了患者“零漏篩”“零傳播”和醫(yī)務(wù)人員“零感染”，實現(xiàn)醫(yī)院正常診療和疫情防控“兩不誤”。

四、鞠躬盡瘁，雙崗奉獻樹榜樣

150公里距離，41分鐘高鐵車程，自從擔(dān)任保定市兒童醫(yī)院院長以來，田劍在這條路上已來回奔波了近五年的時間。除了每周二他需要在北京兒童醫(yī)院參加院長辦公會以外，每周至少有三到四天，他會在保定工作生活。每周一早晨五點半離開北京的家，來到保定市兒童醫(yī)院工作，直到周末下午19點多，田劍才能再回到北京。固定的出行路線和時間，雙城的生活模式，讓他成為了北京地鐵站、檢票員、火車服務(wù)員的“老熟人”。

在北京兒童醫(yī)院，田劍還負責(zé)著很多重要工作，一個人擔(dān)負跨省不同單位雙崗重要的職務(wù)，身上的擔(dān)子和壓力可想而知。既要疏解北京非首都功能，又要幫助保定市兒童醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體發(fā)展水平，帶動保定地區(qū)整體兒科醫(yī)療水平提升。田劍對托管保定市兒童醫(yī)院這種新模式，有著自己深刻的理解。

派專家、送進修、建制度、購設(shè)備……，每一盤棋在田劍胸中都有一本清晰的譜。除了在保定殫精竭力，北京兒童醫(yī)院的份內(nèi)工作他也從未耽誤一點兒。多少次的周末，田劍結(jié)束了一周的工作離開保定，坐上高鐵返回北京，他不是回到溫暖的家，而是直接來到北京兒童醫(yī)院辦公室加班完成這邊的工作。夜以繼日，大量的工作、雙城的生活和來回的奔波，讓這個年富力強的山東漢子瘦了很多。兩鬢悄然而生的華發(fā)，漸寬的衣褲，保定市兒童醫(yī)院的職工都看在眼里，對這位院長由開始的觀望逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾奶�、認可和敬佩。

五、深入合作，不斷進取做典范

不忘初心，方得始終。在協(xié)同發(fā)展的歷史機遇面前，田劍在保定這片熱土上充分發(fā)揮著黨員的旗幟作用，甘于奉獻，奮發(fā)作為，以全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，身先士卒，用榜樣的力量帶領(lǐng)北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院全院干部職工不斷奮斗，實現(xiàn)了跨省醫(yī)療合作的成功創(chuàng)新。驕人的成績得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定，更得到了地方百姓的廣泛贊譽。保定市兒童醫(yī)院已成為京津冀協(xié)同發(fā)展醫(yī)療合作的典范。

“崢嶸頭角滄波里，不得風(fēng)云志不休”，田劍沒有沉醉在取得的成績中，他的心中孕育著更大的發(fā)展目標：在河北省委、省政府和保定市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在北京兒童醫(yī)院的大力支持下，保定市兒童醫(yī)院將積極創(chuàng)建“河北省兒科醫(yī)療中心”，盡快建成若干省級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。目前醫(yī)院已經(jīng)達到三級兒童醫(yī)院技術(shù)水平，正在申請納入三級兒童醫(yī)院管理，未來將借助國家兒童醫(yī)學(xué)中心優(yōu)勢，建成河北省區(qū)域兒童醫(yī)學(xué)中心。同時著手規(guī)劃建設(shè)六萬平米的新大樓，以滿足患兒日益增長的就醫(yī)需求，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展�。ū６ㄊ袃和�醫(yī)院供稿 案例號：112101049）