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淄博市精細(xì)化鄉(xiāng)村治理模式:黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)三聯(lián)、全員共治

2021年10月20日13:53 | 來(lái)源:人民網(wǎng)
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“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)三聯(lián)、全員共治”鄉(xiāng)村治理模式,是淄博市近年來(lái)在鄉(xiāng)村治理方面的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。黨建引領(lǐng),即發(fā)揮黨建在鄉(xiāng)村治理中的全面引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)作用;一網(wǎng)三聯(lián),即村級(jí)黨組織體系與網(wǎng)格治理體系充分融合成為“一張網(wǎng)”,干部聯(lián)村組、黨員聯(lián)農(nóng)戶、積分聯(lián)獎(jiǎng)懲;全員共治,即村干部、黨員、群眾全員參與鄉(xiāng)村治理、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興,實(shí)現(xiàn)共建共治共享。

一、背景動(dòng)因

近年來(lái),淄博市著眼構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的基層社會(huì)治理機(jī)制,在基層網(wǎng)格化治理方面不斷探索實(shí)踐,取得了很大成效,但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。淄博市推行“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式,主要是突出問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村網(wǎng)格化治理進(jìn)行優(yōu)化提升。

一是著眼解決村級(jí)網(wǎng)格化治理“網(wǎng)眼”偏大、精細(xì)治理不夠的問(wèn)題。當(dāng)前,網(wǎng)格化治理是基層治理一項(xiàng)十分有效的舉措。但目前的網(wǎng)格劃分還存在“網(wǎng)眼”偏大、難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)治理的問(wèn)題。特別是在農(nóng)村,按照每300至500戶劃分一個(gè)網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn),很多村只劃分1個(gè)網(wǎng)格,設(shè)1名專職網(wǎng)格員。這在一定程度上限制了網(wǎng)格作用的發(fā)揮。

二是著眼解決農(nóng)村黨建工作與網(wǎng)格化治理融合不夠、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不到位的問(wèn)題。發(fā)揮黨建在基層治理中的引領(lǐng)作用,很重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是“黨支部建在網(wǎng)格上”。不同于城市社區(qū),一個(gè)村往往只有1個(gè)支部。組織體系融合不夠,村干部和黨員不能充分參與到網(wǎng)格治理中來(lái)。

三是著眼解決基層治理群眾參與度不高、內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題。村民對(duì)村里公共事務(wù)缺乏關(guān)注,主動(dòng)參與治理的意識(shí)和動(dòng)力不足。

二、主要做法

淄博市最早在桓臺(tái)縣試點(diǎn)“黨建+網(wǎng)格”積分制管理。去年以來(lái),淄博市進(jìn)一步將桓臺(tái)縣的有關(guān)做法總結(jié)提升為“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式。

(一)堅(jiān)持黨建與網(wǎng)格深度融合。一是黨小組與村民組同步設(shè)置,克服黨建工作與村級(jí)治理“兩張皮”。在現(xiàn)有政法系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,按照“地域相連、居住相鄰、戶數(shù)相近”的原則,將村民劃分為若干個(gè)村民組(或叫微網(wǎng)格),將網(wǎng)格治理單元織密織細(xì)。村民組數(shù)量一般與村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員數(shù)量一致,每組設(shè)組長(zhǎng)1名、副組長(zhǎng)1名、兼職網(wǎng)格員若干名,構(gòu)建起“村民組長(zhǎng)—副組長(zhǎng)—兼職網(wǎng)格員—村民”四級(jí)治理體系。其中,村黨組織書(shū)記和成員擔(dān)任村民組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)組內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。比如,高青縣田鎮(zhèn)街道官莊村立足城中村實(shí)際,打破樓棟限制,按照人情相近原則,實(shí)行群眾和黨員雙向選擇,全村共劃分為五個(gè)村民組;臨淄區(qū)朱臺(tái)鎮(zhèn)陳營(yíng)村是遠(yuǎn)近聞名的廚房設(shè)備特色產(chǎn)業(yè)村,村內(nèi)小企業(yè)多,根據(jù)這一情況,村里將企業(yè)、外來(lái)租戶全部納入“一張網(wǎng)”管理。二是黨小組建在村民組上,確保黨的組織和工作全覆蓋。以村民組為單位設(shè)立黨小組,黨小組組長(zhǎng)兼任村民組副組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)工作安排、收集黨員和村民意見(jiàn)、化解矛盾糾紛、組織志愿服務(wù)等工作,實(shí)現(xiàn)了治理體系與黨組織構(gòu)架的有機(jī)融合,把黨的組織和工作覆蓋到了每一個(gè)治理“微單元”。三是黨員編入村民組,明確黨員“責(zé)任田”。根據(jù)村民組內(nèi)村民數(shù)量,由具備履職能力的黨員或村民代表?yè)?dān)任兼職網(wǎng)格員,分工聯(lián)系本村民組內(nèi)所有農(nóng)戶。兼職網(wǎng)格員每月至少進(jìn)行一次入戶走訪,做到“四到戶、三必聯(lián)”,即上級(jí)政策宣講到戶、“兩委”決議傳達(dá)到戶、公益活動(dòng)發(fā)動(dòng)到戶、意見(jiàn)建議征求到戶,急難事必聯(lián)、糾紛事必聯(lián)、紅白事必聯(lián)。

(二)堅(jiān)持黨員與群眾積分聯(lián)動(dòng)。一是深化黨員量化積分管理,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。為準(zhǔn)確衡量黨員履職情況,每月依托村民組對(duì)黨員實(shí)行量化積分考核。積分由履職分、獎(jiǎng)勵(lì)分和負(fù)面分組成,其中履職分包括履行黨員基本義務(wù)、組內(nèi)履責(zé)兩個(gè)方面,主要依據(jù)黨員帶頭執(zhí)行上級(jí)決策部署、帶頭參加主題黨日活動(dòng)、自覺(jué)遵守村規(guī)民約,以及在組內(nèi)傳達(dá)上級(jí)決策部署、督促聯(lián)系戶完成村級(jí)重點(diǎn)工作、化解組內(nèi)矛盾糾紛等進(jìn)行賦分;獎(jiǎng)勵(lì)分主要依據(jù)完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、參加志愿服務(wù)、參與文藝宣傳、反映群眾意愿等進(jìn)行加分;負(fù)面分主要依據(jù)個(gè)人受到黨紀(jì)政務(wù)處分以及矛盾化解不及時(shí)或所聯(lián)系戶出現(xiàn)違規(guī)違法情況等進(jìn)行扣分。二是構(gòu)建群眾積分考核體系,引導(dǎo)群眾對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)。以《村規(guī)民約》規(guī)定內(nèi)容為主體,以階段性重點(diǎn)工作為補(bǔ)充,按照基礎(chǔ)分、獎(jiǎng)勵(lì)分和負(fù)面分為村民進(jìn)行“1+N”考核記分,逐人建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,計(jì)分情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù);概_(tái)縣將群眾積分與建立農(nóng)村社會(huì)信用體系結(jié)合起來(lái),制定《農(nóng)村居民信用積分評(píng)價(jià)辦法》,并搭建了“愛(ài)心食堂”“愛(ài)心基金”“愛(ài)心超市”等多種應(yīng)用場(chǎng)景。三是實(shí)行黨員群眾積分“聯(lián)動(dòng)”,構(gòu)建村級(jí)治理硬約束。對(duì)于動(dòng)員家屬和其他群眾參與村里重點(diǎn)工作或志愿服務(wù)活動(dòng)的黨員,給予獎(jiǎng)勵(lì)加分。

桓臺(tái)縣馬橋鎮(zhèn)五莊村志愿者到愛(ài)心長(zhǎng)者食堂服務(wù)

(三)堅(jiān)持積分與利益掛鉤激勵(lì)。一方面,嚴(yán)格計(jì)分。實(shí)行“一人一登記”,為黨員和村民逐人建立積分動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,事事記錄、分分對(duì)應(yīng),保證每一分都有據(jù)可查;“一月一公示”,每月為黨員和村民進(jìn)行考核記分,公布上月積分情況,接受群眾監(jiān)督。部分有條件的村還將數(shù)字化引入“一網(wǎng)三聯(lián)”。比如,臨淄區(qū)鳳凰鎮(zhèn)西劉村,村民可通過(guò)移動(dòng)端,自助申報(bào)積分,經(jīng)村黨支部審核后,實(shí)時(shí)生成積分,并通過(guò)智慧平臺(tái),線上查看積分、排名。另一方面,獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)。實(shí)行“一季一評(píng)比”,每季度按村民組戶均積分進(jìn)行排名,按照一定比例確定“紅旗小組”,由村集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由各地根據(jù)實(shí)際確定,可以是獎(jiǎng)金、實(shí)物,也可以是“愛(ài)心超市”購(gòu)物券、長(zhǎng)者食堂免費(fèi)用餐,還可以兌換公共服務(wù)等;“一年一評(píng)優(yōu)”,每年按照黨員積分多少列出候選人,公開(kāi)投票評(píng)選優(yōu)秀黨員。博山區(qū)八陡鎮(zhèn)東頂村實(shí)行現(xiàn)金+兌換積分“雙獎(jiǎng)勵(lì)”,設(shè)立精神文明專項(xiàng)資金,根據(jù)積分情況直接給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)設(shè)立積分兌換超市,村民可以以積分兌換物品。

博山區(qū)八陡鎮(zhèn)東頂村“一網(wǎng)三聯(lián)”積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)

三、取得成效

一是村黨組織的組織力明顯增強(qiáng)。通過(guò)把黨小組建在村民組上、黨員下沉包組聯(lián)戶,構(gòu)建起了以村級(jí)黨組織為核心、黨小組為主體、黨員為支撐的精細(xì)化網(wǎng)格治理體系,黨組織動(dòng)員群眾、組織群眾的政治功能明顯增強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)治理的能力顯著提升。

二是黨員先鋒模范作用明顯提升。通過(guò)實(shí)行“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式,用數(shù)據(jù)為每名黨員精準(zhǔn)畫(huà)像,黨員參與村內(nèi)事務(wù)的積極性大大提高。

桓臺(tái)縣果里鎮(zhèn)徐斜村村民參與農(nóng)村人居環(huán)境整治志愿服務(wù)

三是群眾參與治理的熱情明顯高漲。“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式,把積分與村民利益直接掛鉤,增強(qiáng)了積分的“話語(yǔ)權(quán)”。村干部普遍反映,現(xiàn)在黨員跑在前頭,全村群眾都參加,村里的事真正成了大家的事。”今年7月份,臨淄區(qū)金山鎮(zhèn)馮家村黨支部舉辦第二季度“一網(wǎng)三聯(lián)”積分制管理獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)會(huì),村集體出資4.2萬(wàn)元對(duì)285名優(yōu)秀村民進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、啟示探討

第一,鄉(xiāng)村治理必須以黨建鑄魂。實(shí)踐也充分證明,黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮的程度如何,直接決定著鄉(xiāng)村治理的成效。工作中,必須把基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨員的先鋒模范作用充分調(diào)動(dòng)起來(lái),真正把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升基層治理的效能!耙痪W(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村模式正是聚焦黨建引領(lǐng)這一關(guān)鍵,通過(guò)組織契合、人員整合、工作融合,以黨建“加持”實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理成效躍升。

第二,鄉(xiāng)村治理必須充分發(fā)動(dòng)群眾。群眾既是基層社會(huì)治理的參與者,也是基層社會(huì)治理的受益者,只有充分發(fā)揮黨的群眾路線,把群眾的力量突出出來(lái),才是基層社會(huì)治理的成功之道;鶎狱h建工作也是群眾路線在新時(shí)代黨的基層社會(huì)治理中的集中體現(xiàn)。一切依靠群眾、一切為了群眾!耙痪W(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式,就是通過(guò)村民“全員積分+村組對(duì)比+激勵(lì)獎(jiǎng)懲”的辦法,實(shí)現(xiàn)“微單元”的互動(dòng)管理,讓群眾從被動(dòng)到主動(dòng),從上級(jí)要求到個(gè)人自覺(jué),充分參與到村級(jí)事務(wù)中來(lái),逐步成為鄉(xiāng)村治理的“主角”。

第三,鄉(xiāng)村治理必須系統(tǒng)推進(jìn)。鄉(xiāng)村治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面,必須多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成工作合力。推行“一網(wǎng)三聯(lián)”鄉(xiāng)村治理模式,納入市委、市政府“十二大攻堅(jiān)行動(dòng)”,列為市委書(shū)記2021年度抓基層黨建突破項(xiàng)目,組織、政法、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、婦聯(lián)等多部門參與,保證了落實(shí)效果。另一方面,必須系統(tǒng)抓、綜合抓。一般產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的村,治理水平就會(huì)比較高。因此,不能就治理抓治理,必須統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五大方面,以綜合實(shí)力提升帶動(dòng)鄉(xiāng)村治理水平。

(免責(zé)聲明:該展示案例內(nèi)容系發(fā)布單位或個(gè)人自主供稿,僅供學(xué)習(xí)交流使用。)

(責(zé)編:曹淼、李源)

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