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自公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)文件實(shí)施以來，各地公立醫(yī)院積極探索公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展路徑，形成了一批經(jīng)驗(yàn)成果。為充分展現(xiàn)全國各級公立醫(yī)院在推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作中付出的努力、取得的成效，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，人民健康于今年4月啟動(dòng)了“2022公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型案例征集展示活動(dòng)”，挖掘、匯聚、推廣各地公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

2019年初，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》，在全國范圍全面啟動(dòng)三級公立醫(yī)院績效考核，被稱為公立醫(yī)院的“國考”。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院（以下簡稱“邵逸夫醫(yī)院”）連續(xù)三年在“國考”中取得了A++的成績。邵逸夫醫(yī)院院長蔡秀軍認(rèn)為，取得優(yōu)異成績主要得益于醫(yī)院從建院開始便堅(jiān)持的服務(wù)理念、高質(zhì)量發(fā)展思路以及建院28年來一直圍繞的12字發(fā)展目標(biāo)——“不忘初心、不斷創(chuàng)新、追求卓越”。他提到，近年來，邵逸夫醫(yī)院積極開展醫(yī)院�？平ㄔO(shè)、醫(yī)院管理體系建設(shè)、智慧醫(yī)院建設(shè)等各項(xiàng)工作，多措并舉推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

蔡秀軍介紹，醫(yī)院堅(jiān)持“錯(cuò)位發(fā)展、精準(zhǔn)微創(chuàng)、問題導(dǎo)向、交叉融合”發(fā)展方針。牽頭建設(shè)國家呼吸區(qū)域醫(yī)療中心，高標(biāo)準(zhǔn)參建綜合類別國家區(qū)域醫(yī)療中心，依托國家級平臺整合各類醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)高質(zhì)量穩(wěn)步提升。此外，還通過創(chuàng)新診療方式促進(jìn)�？颇芰μ嵘�，如培養(yǎng)專業(yè)呼吸治療師、為呼吸疾病患者提供方便快捷的疾病監(jiān)測工具等。

在管理方面，邵逸夫醫(yī)院不斷借鑒優(yōu)秀醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)，依托精細(xì)化管理根基，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制的政治、組織優(yōu)勢，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合治理效能。同時(shí)，創(chuàng)新管理模式，采用委員會管理制度，委員會不是行政部門，而是由臨床一線工作醫(yī)生護(hù)士組成的各類委員會，如門診委員會、急診委員會、外科委員會、內(nèi)科委員會等，主要職能是將工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，在會上進(jìn)行討論，并提出解決問題的辦法和意見建議，最后醫(yī)療行政委員會決策。

在技術(shù)方面，一方面大力開展智慧醫(yī)院建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為患者提供方便快捷的診療服務(wù)，尤其在疫情期間，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分運(yùn)用，解決疫情防控期間老百姓看病難的問題；另一方面則積極發(fā)展醫(yī)院特色醫(yī)療技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞臨床問題鼓勵(lì)員工開展手術(shù)方式的革新以及醫(yī)療器械的發(fā)明。

在科研方面，醫(yī)院整合人才、平臺等各方資源，形成一批結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和多學(xué)科交叉、多團(tuán)隊(duì)合作、多技術(shù)集成創(chuàng)新平臺，進(jìn)行醫(yī)工信、產(chǎn)學(xué)研的多方面結(jié)合，加速科研成果轉(zhuǎn)化。

在智慧醫(yī)院建設(shè)方面，“邵逸夫醫(yī)院是國內(nèi)較早開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療探索的公立醫(yī)院，2014年起提出了‘未來醫(yī)院’建設(shè)概念，即通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)化或智慧化來作為醫(yī)院發(fā)展方向，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)要求。其目的是為了給患者帶來更便利醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也更加方便醫(yī)務(wù)工作者�！辈绦丬娬f，“對此，我們一方面將信息化技術(shù)應(yīng)用在諸如急救等醫(yī)療服務(wù)上，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高急救治療效率，爭取更多的患者救治時(shí)間；另一方面用于提升精細(xì)化管理能力，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源運(yùn)用方式和運(yùn)用效率，促進(jìn)分級診療的實(shí)施；此外，通過區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的科研數(shù)據(jù)以及患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)，促進(jìn)科研誠信，維護(hù)患者醫(yī)療信息安全。”

探索平急結(jié)合建設(shè)模式是推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。對此，邵逸夫醫(yī)院構(gòu)建“平疫結(jié)合快速切換病房”模式，提升疫情防控期間醫(yī)院診療與防控能力。蔡秀軍介紹，“平疫結(jié)合快速切換病房”模式解決的是“疫時(shí)床位供不應(yīng)求、平時(shí)資源無辜浪費(fèi)”的尷尬局面，通過在醫(yī)院病房各病區(qū)間加裝一道門來實(shí)現(xiàn)三區(qū)兩通道，當(dāng)有疫情時(shí)關(guān)閉連接門，就能變成呼吸傳染病診療專區(qū)，無疫情時(shí)打開門便恢復(fù)常規(guī)病區(qū)，促進(jìn)了公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)的高效協(xié)同、無縫銜接。