社會認(rèn)可度增加 部分患者“點(diǎn)名”要男護(hù)士

杭州市一醫(yī)院急診科男護(hù)士顧俊杰說，當(dāng)初到急診科，給病人抽血，經(jīng)常會有病人拒絕，覺得男護(hù)士毛手毛腳，不夠細(xì)心。

“早幾年，很多人的印象里，護(hù)士這個行當(dāng)只適合女性干，覺得男人當(dāng)護(hù)士缺少男子漢氣概。很多人會片面給男護(hù)士貼上娘娘腔的標(biāo)簽，說到底，是對男護(hù)士職業(yè)的偏見和歧視。所以前幾年，有些醫(yī)院里男護(hù)士辭職的現(xiàn)象屢見不鮮”

顧俊杰說，其實(shí)在醫(yī)院里工作，很多男護(hù)士不怕苦也不怕累，就是因?yàn)樯鐣�認(rèn)可度低，最終放棄了這個職業(yè)。但是，隨著社會觀念的轉(zhuǎn)變，近幾年里，大家對男護(hù)士的社會認(rèn)可度逐漸提高，最明顯的是患者對男護(hù)士的態(tài)度有了明顯改變�，F(xiàn)在很多患者點(diǎn)名要求男護(hù)士護(hù)理，抽血也專門找男護(hù)士。

顧俊杰說，男護(hù)士找對象也比女護(hù)士容易�！昂芏嗳苏J(rèn)為男護(hù)士對象不好找，其實(shí)并不是這樣的。至少我身邊的男護(hù)士們，工作三年之內(nèi)，都告別單身了，有的男護(hù)士還娶了女醫(yī)生呢！”

近幾年，在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，越來越多的男生報考了護(hù)理專業(yè)�！爱�(dāng)年填報志愿的時候比較猶豫，畢竟身邊很少看到男護(hù)士。”在合肥市第一人民醫(yī)院集團(tuán)消毒供應(yīng)中心工作的男護(hù)士申旨文坦言，他畢業(yè)于省內(nèi)一所�？茖W(xué)校，考慮到就業(yè)填報了護(hù)理專業(yè)。在上海醫(yī)院實(shí)習(xí)的時候，申旨文發(fā)現(xiàn)，男護(hù)士在大城市其實(shí)并不鮮見，找工作也很簡單。

日前，合肥第一人民醫(yī)院集團(tuán)成立了首個“男護(hù)聯(lián)盟”。該集團(tuán)護(hù)理部主任于衛(wèi)華告訴記者，男護(hù)士一直是被人忽視的一個職業(yè)，長期以來一直很壓抑，男護(hù)士聯(lián)盟成立后，大家可以相互幫助和配合，在工作和生活上多交流，希望將來有更多男護(hù)士加入。

重“醫(yī)”輕“護(hù)” 床護(hù)比尚未達(dá)標(biāo)

冉果是廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院急診科的一名男護(hù)士，他坦言，有時不是護(hù)士不想對患者有耐心，而是客觀條件不允許。例如一個輸液護(hù)士，一天要為五六十名患者輸液，每次輸液都要核對患者信息、配藥，然后給患者找血管、消毒、扎針并調(diào)整輸液速度，中間要調(diào)換藥物，還得及時拔出針頭，哪個環(huán)節(jié)耽誤1分鐘，就可能引起后面排隊(duì)患者的不滿。

“每天都是超過200個病人在排隊(duì)等待住院的床位，護(hù)士工作壓力可想而知�！痹撛涸洪L林英忠介紹說。

事實(shí)上，床位與護(hù)士嚴(yán)重不成比例的情況并非個案。記者以1978年原衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》中的參考編制表計算，綜合醫(yī)院病床與護(hù)士的配備比例不得低于1：0．4，在國家衛(wèi)計委去年出臺的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（2014版）》中，這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步被明確下來�？墒怯浾哒{(diào)查了解到，床護(hù)比“國標(biāo)”已過去了37年，即使在實(shí)力最強(qiáng)的三甲醫(yī)院，能達(dá)標(biāo)的比例依舊不高，或者只是勉強(qiáng)及格。而由于大量“加床”幾乎成了普遍現(xiàn)象，因此，即使是一些表面數(shù)字“達(dá)標(biāo)”，實(shí)際情況依然相去甚遠(yuǎn)。

一位在某三甲醫(yī)院工作25年的泌尿科護(hù)士告訴記者，當(dāng)前護(hù)理需求快速增長是導(dǎo)致護(hù)理資源緊缺的重要原因之一。該科床位從25年前的十幾張增加到八十余張，護(hù)士卻只從6人增加到12人，床護(hù)比急劇走低。另外，口腔護(hù)理、尿口清拭以及20多種不同術(shù)后用管的使用和更換現(xiàn)在也成為她的日常工作，這些精細(xì)的術(shù)后護(hù)理工作是此前沒有的，這使護(hù)士工作量成倍增長。

相關(guān)人士透露，如今醫(yī)院科室實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，醫(yī)生能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，護(hù)士卻只能增加醫(yī)院投入成本，這導(dǎo)致醫(yī)院長期以來重“醫(yī)”輕“護(hù)”，醫(yī)院從成本控制角度不愿意增加更多護(hù)士。一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我國護(hù)理收費(fèi)僅為護(hù)理成本的10％左右，這在一定程度上進(jìn)一步迫使醫(yī)院壓縮護(hù)士數(shù)量和待遇。

第104個國際護(hù)士節(jié)來臨的時候，帶給我們的不僅是深深的敬意，更有沉重的思考。我國的床護(hù)比“國標(biāo)”誕生已有37年，但護(hù)士群體仍未擺脫工作繁重、收入偏低、職業(yè)認(rèn)同感差的怪圈。面對護(hù)理需求的快速增長和護(hù)理投入的長期不足，盡快突破現(xiàn)實(shí)困境，為護(hù)士構(gòu)建多元化和清晰化的職業(yè)發(fā)展路徑，不再只是一個群體的呼喚，更是社會的需求。（綜合人民網(wǎng)江西頻道、 人民網(wǎng)貴州頻道、人民網(wǎng)安徽頻道、人民網(wǎng)浙江頻道、新華網(wǎng)特別報道）

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