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4月19日，由國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局指導(dǎo)、國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所與湖北省衛(wèi)健委聯(lián)合主辦、武漢大學(xué)人民醫(yī)院協(xié)辦、漢川市人民醫(yī)院承辦的全國(guó)醫(yī)院管理品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)示范醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)觀摩（漢川）會(huì)在漢川市濱湖國(guó)際大酒店召開。來自全國(guó)21個(gè)省市區(qū)、130余家醫(yī)院、近600位醫(yī)院管理專家共聚一堂，交流醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，暢談醫(yī)院發(fā)展之路。

在兩天一夜的觀摩會(huì)中，漢川市人民醫(yī)院卓有成效的科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)、昂揚(yáng)向上的精神面貌，給與會(huì)者留下了深刻印象。而黨委書記賀朝雄所作題為《黨徽，在持續(xù)改進(jìn)大道上閃耀》的主題演講，介紹了醫(yī)院黨委工作由“幕后”到“臺(tái)前”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，黨政攜手共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的情況，使與會(huì)者產(chǎn)生了濃厚興趣。與會(huì)人士認(rèn)為，漢川市人民醫(yī)院的工作為公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制提供了一份有效樣本。

探尋質(zhì)量管理之路

始建于1950年的漢川市人民醫(yī)院，經(jīng)過多年發(fā)展壯大，已逐步成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、120急救中心于一體的三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。然而，在12年前，醫(yī)院綜合實(shí)力在本地區(qū)同級(jí)同類醫(yī)院中滑落到第三名，質(zhì)量管理混亂、醫(yī)療糾紛頻發(fā)的困境成為全院干部職工揮之不去的夢(mèng)魘。

2007年，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，以賀朝雄書記兼院長(zhǎng)的新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子明確了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造湖北省最美最好二級(jí)醫(yī)院”。2010年，鑒于醫(yī)院具備三級(jí)醫(yī)院申報(bào)條件，在醫(yī)院首屆發(fā)展論壇上，集廣大干部職工之智慧，將戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造荊楚名院”。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制定了“三步走”戰(zhàn)略對(duì)策，即“用三年左右的時(shí)間使醫(yī)院成為漢川市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療和管理的指導(dǎo)中心”，“再用三年左右的時(shí)間使醫(yī)院綜合實(shí)力在孝感市同級(jí)同類醫(yī)院中名列前茅”，“再用三至六年的時(shí)間建成荊楚名院”。醫(yī)院還將建立完善人力資源管理體系、績(jī)效考核與分配體系、全面質(zhì)量管理體系等“三大體系”作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

此前，醫(yī)院曾設(shè)立“醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室”，為醫(yī)務(wù)科下屬的二級(jí)科室。為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，醫(yī)院成立了“全面質(zhì)量管理辦公室”，簡(jiǎn)稱“新質(zhì)控辦”，設(shè)為一級(jí)職能部門，并引入ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，開展全員培訓(xùn)講座，頒布質(zhì)量管理體系文件，但因企業(yè)管理與醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)的差異，加上干部職工對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理概念模糊，認(rèn)識(shí)不清，“新質(zhì)控辦”最后又退回到“舊質(zhì)控辦”，質(zhì)量管理有始無終。如何將質(zhì)量管理與日常工作有機(jī)結(jié)合？如何使質(zhì)量意識(shí)在全院落地生根？醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人在思索，在探尋……

2010年3月，漢川市人民醫(yī)院新址奠基儀式舉行，業(yè)務(wù)用房面積增大，醫(yī)院定編床位明顯提升，醫(yī)院也將由二級(jí)醫(yī)院變?yōu)槿��?jí)醫(yī)院。

為了完成醫(yī)院管理由“丑小鴨”到“白天鵝”的蛻變，醫(yī)院黨委書記賀朝雄數(shù)次去武漢，與已建立三年技術(shù)協(xié)作關(guān)系的武漢大學(xué)人民醫(yī)院洽談，主動(dòng)申請(qǐng)醫(yī)院托管，這一提議得到漢川市委、市政府的大力支持。

2011年6月，武漢大學(xué)人民醫(yī)院與原漢川市衛(wèi)生局正式簽訂托管協(xié)議，協(xié)議約定，托管期限20年，托管期間院長(zhǎng)由武漢大學(xué)人民醫(yī)院派駐。這一舉動(dòng)后被譽(yù)稱為大型三甲醫(yī)院托管縣市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)改“漢川模式”，引起省內(nèi)外的廣泛關(guān)注與效仿。

醫(yī)院托管以后，漢川市人民醫(yī)院開始實(shí)行書記與院長(zhǎng)分設(shè)的管理模式。醫(yī)院黨委按武漢大學(xué)人民醫(yī)院黨委的工作要求，確立了“一個(gè)核心，四項(xiàng)保障”的工作原則，即醫(yī)院黨委要成為醫(yī)院政治領(lǐng)導(dǎo)核心，始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和“三重一大”管理；保障上級(jí)決策、決議在醫(yī)院順利執(zhí)行；保障醫(yī)院托管的順利進(jìn)行；保障院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的順利落實(shí)；保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》（中辦發(fā)[2018]35號(hào)）文件，使醫(yī)院黨委更加堅(jiān)定了“一個(gè)核心、四個(gè)保障”的信心，因?yàn)檫@一工作原則竟高度符合“公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”精神。

質(zhì)量管理借鑒武漢大學(xué)人民醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，行管、后勤科室推行“五制服務(wù)模式”，即首問責(zé)任制、流程便捷制、辦事限時(shí)制、物品送達(dá)制、考核即時(shí)制；業(yè)務(wù)科室推行《醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法》。很多制度基本上是拷貝武漢大學(xué)人民醫(yī)院相關(guān)制度并略加修改而成，醫(yī)院管理較以前有了很大進(jìn)步，但由于兩家醫(yī)院規(guī)模水平和文化背景的差異，這種“拿來主義”的管理隨著時(shí)間的推移也暴露出諸多矛盾。

2012年12月，鑒于兩家醫(yī)院已較好度過磨合期，武漢大學(xué)人民醫(yī)院向漢川市人民醫(yī)院派駐了第二任院長(zhǎng)，并實(shí)行書記兼副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)兼副書記的管理體制。在徐之良和賀朝雄的合作下，2013年1月，醫(yī)院被原湖北省衛(wèi)生計(jì)生委核定為“三級(jí)醫(yī)院”，同年4月完成了整體搬遷。面對(duì)設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的新醫(yī)院；2014年10月，醫(yī)院成立“三甲辦”，開啟了創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的征程；2016年3月，全院上下全力沖刺創(chuàng)“三乙”；2017年6月，“三級(jí)乙等醫(yī)院”創(chuàng)建成功，隊(duì)伍越來越大，步伐越來越整齊……

三級(jí)乙等醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)踐

2014年10月，醫(yī)院召開三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)實(shí)施方案，制定創(chuàng)建規(guī)劃，一場(chǎng)以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管的等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)正式拔錨起航。但是，大家對(duì)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》既感到新奇，又覺得無從下手。百萬字的標(biāo)準(zhǔn)，看一遍都不容易，還有那C條款、B條款、A條款、PDCA循環(huán)……

2016年3月，原湖北省衛(wèi)生計(jì)生委下達(dá)文件，明確指出醫(yī)院評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作將在當(dāng)年12月底以前完成。收到這份文件，全院干部職工心里都感覺沉甸甸的，大家心里清楚，一年多的創(chuàng)建，雖然建立起了質(zhì)量管理組織，但卻非常松散；各類標(biāo)準(zhǔn)還未完全統(tǒng)一；由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)分管的“醫(yī)院評(píng)審辦公室”工作推動(dòng)出現(xiàn)瓶頸與困難，要在短短8個(gè)月的時(shí)間里達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)真的是難上加難……一次會(huì)后，黨委書記賀朝雄來到院長(zhǎng)徐之良辦公室，提出分管“評(píng)審辦”，徐之良立即同意。2016年3月31日，醫(yī)院再次召開醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)，院長(zhǎng)、書記公開承諾：“醫(yī)院評(píng)審不過關(guān)、主動(dòng)辭職！”隨后從院長(zhǎng)到書記再到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工，層層簽訂“軍令狀”。

建立和完善醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量管理體系，以醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)為決策層，以9大專業(yè)委員會(huì)及各職能部門為控制層，以科室質(zhì)量與安全小組為執(zhí)行層，分別明確各層次工作內(nèi)容與質(zhì)量管理目標(biāo)；調(diào)整“評(píng)審辦”及各專業(yè)委員會(huì)成員40余名，做到人盡其才，才盡其用；強(qiáng)化科主任責(zé)任，為各層級(jí)質(zhì)量與安全管理“第一責(zé)任人”；建立各科質(zhì)管聯(lián)絡(luò)員共131人；堅(jiān)持每周一次全院評(píng)審例會(huì)，令行禁止，步調(diào)一致……

為了在最短時(shí)間內(nèi)使大家掌握醫(yī)院評(píng)審的相關(guān)要求，提高質(zhì)量與安全管理的能力，醫(yī)院采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)省內(nèi)外專家來院輔導(dǎo)11批次，參訓(xùn)人員近2000人次；外出綜合性學(xué)習(xí)20余次，培養(yǎng)管理骨干近200人次；開展“管理干部交流”活動(dòng)，要求中層干部人人上臺(tái)交流演講學(xué)習(xí)心得；開展“輔導(dǎo)進(jìn)科室”活動(dòng)全院輪訓(xùn)。

全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)是PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”：P（Plan）計(jì)劃，確定方向和目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃；D（Do）實(shí)施，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；C（Check）檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果；A（Action）改進(jìn)，對(duì)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理，制訂新的管理目標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

2016年3月，剛經(jīng)過PDCA理論培訓(xùn)的內(nèi)科黨支部書記、急診科主任王奇勝準(zhǔn)備用這套理論解決科室急危重癥患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)安全問題。首先成立有8個(gè)科室18人參加的提高急危重癥患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)安全率CQI小組，利用甘特圖擬定活動(dòng)計(jì)劃，開始現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)總計(jì)3600個(gè)安全轉(zhuǎn)運(yùn)要素中實(shí)際完成數(shù)為2171個(gè)，現(xiàn)況值為60.3%，經(jīng)小組成員討論后將改進(jìn)目標(biāo)值確定為85%；其次利用“魚骨圖”對(duì)安全轉(zhuǎn)運(yùn)率偏低的問題進(jìn)行原因分析；再通過“二八原理”找出了主要原因“病情評(píng)估不準(zhǔn)確”、“醫(yī)生陪檢低”、“未攜帶藥品”等，針對(duì)這三項(xiàng)主要原因制訂對(duì)策，按“5W1H”的方式明確改進(jìn)時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人，迅速組織實(shí)施；經(jīng)過6個(gè)月的整改，改進(jìn)目標(biāo)值達(dá)到82.5%；在評(píng)價(jià)階段，他們把好的作法固化為制度，而把存在的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)……

由陌生到熟練，從“要我做”到“我要做”，每一名科主任都掌握了一套運(yùn)用PDCA循環(huán)改進(jìn)工作的本領(lǐng)，每一名職工都積極參與科室質(zhì)量管理，2016年以來，醫(yī)院共利用PDCA循環(huán)解決了375個(gè)工作中的問題，每年都要集中展示和交流83個(gè)案例。在這次的全國(guó)醫(yī)院管理品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)示范醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)觀摩（漢川）會(huì)上，醫(yī)院25名中層干部在6個(gè)分會(huì)場(chǎng)向大家展示了25個(gè)持續(xù)改進(jìn)案例，令參會(huì)人員驚嘆不己。

2016年8月，醫(yī)院在漢川市影劇院召開了規(guī)模空前的“百日攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)”，樹立“一切為醫(yī)院評(píng)審讓路”的工作原則，制訂醫(yī)院“史上最嚴(yán)工作紀(jì)律”，宣布實(shí)行“5+2”、“白+黑”工作制度，即除正常工作時(shí)間外，每周2次例休，每天下午推遲下班2個(gè)半小時(shí)全部作為“評(píng)審時(shí)間”，大家背理論，作記錄，搞交流，每當(dāng)夜幕降臨，每個(gè)科室耀眼的燈光和朗朗的讀書聲，成為那段時(shí)間醫(yī)院一道獨(dú)特的風(fēng)景線……

為了保障工作效果，醫(yī)院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的10個(gè)督查小組，每周下科室進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，從C到B到A條款專項(xiàng)督查，逐級(jí)強(qiáng)化，驗(yàn)證效果，共發(fā)現(xiàn)問題956個(gè)，下發(fā)整改通知單668份。外聘專家來院開展了2次大型現(xiàn)場(chǎng)模評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改。在檢查組到來前2周，院長(zhǎng)與書記分別與9名班子成員和61名科主任進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的訪談。

黨委委員、評(píng)審辦主任黃四爽，深謀遠(yuǎn)慮，全盤布局，經(jīng)常一忙就是一個(gè)通宵，不分晝夜，深挖條款。共產(chǎn)黨員、評(píng)審辦副主任熊志杰，隱瞞病情，獨(dú)自忍受“腦瘤”帶來的身體病痛，日夜操勞，直至評(píng)審結(jié)束才進(jìn)行手術(shù)治療，讓事后才知道真相的同事們后怕不已。門診支部書記、急診科主任王奇勝，身患心臟疾病仍時(shí)刻奮戰(zhàn)在救死扶傷第一線，人稱“拼命三郎”……

在醫(yī)院質(zhì)量管理體系中，到處都活躍著共產(chǎn)黨員的身影。醫(yī)院黨委下設(shè)1個(gè)總支和7個(gè)支部，共有黨員293人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理決策層共有黨員29名，占比78.4%；控制層共有黨員105名，占比49.8%；執(zhí)行層共有黨員78名，占比16.8%。除離退休黨員外，每一名在職共產(chǎn)黨員都以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度積極投身到醫(yī)院質(zhì)量管理的洪流之中。

2016年12月22日，漢川市人民醫(yī)院一次性通過三級(jí)乙等醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，成為第一個(gè)直接宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄟ^的受檢單位、第一個(gè)孝感市內(nèi)申報(bào)并通過新一輪醫(yī)院評(píng)審的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、全省“三乙”評(píng)審受檢單位成績(jī)第一名。在香港艾力彼2016年中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排行榜中位居第46位，較上年同期上升14位。

12年的質(zhì)量管理之路，漢川市人民醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化：業(yè)務(wù)用房面積增長(zhǎng)464.8%，床位數(shù)增長(zhǎng)211.7%，門急診人次增長(zhǎng)174.3%，出院人次增長(zhǎng)454.9%，住院手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)501.3%。

鑄塑質(zhì)量管理文化

2017年6月，原湖北省衛(wèi)生計(jì)生委授予漢川市人民醫(yī)院三級(jí)乙等醫(yī)院匾牌，在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系得到完善和充實(shí)后，醫(yī)院黨委把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到營(yíng)造醫(yī)院質(zhì)量管理文化方面來。

早在2014年，在第二屆醫(yī)院發(fā)展論壇上，賀朝雄書記作了題為《優(yōu)質(zhì)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力》的專題輔導(dǎo)報(bào)告，首次提出了醫(yī)院“三大文化”的概念及其內(nèi)涵，即“德文化”、“技文化”、“質(zhì)文化”。

“德文化”——2016年，醫(yī)院黨委以黨支部為主體，創(chuàng)建“七團(tuán)”服務(wù)品牌，按青年黨員、行政后勤黨員、內(nèi)科黨員、外科黨員、護(hù)理黨員、婦產(chǎn)及兒科黨員、中醫(yī)及藥劑黨員進(jìn)行分類，推行“組團(tuán)承諾”，并在行政樓前修建了“七星廣場(chǎng)”，夯實(shí)文化載體。各團(tuán)結(jié)合自身特性履職責(zé)、出新招，將“組團(tuán)服務(wù)”活動(dòng)開展得有聲有色。其中，“吳孟超團(tuán)”創(chuàng)新性地將黨務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，舉辦泌尿外科微創(chuàng)新進(jìn)展研討會(huì)暨踐行“兩學(xué)一做”科技下基層“主題黨日”活動(dòng)，舉行入黨宣誓，開展學(xué)術(shù)交流及手術(shù)演示，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和診療技術(shù)帶入了基層醫(yī)院。泌尿外科還積極開展質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并有2個(gè)PDCA案例被選為全國(guó)持續(xù)改進(jìn)示范醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)案例展示。

如今，“組團(tuán)文化”與“人民文化”、“廉政文化”一起成為醫(yī)院“德文化”的主要組成部分。

“技文化”——技，即專業(yè)技能。醫(yī)院立足年齡、身份、工資、地域界限的四個(gè)打破，在漢川乃至孝感公立醫(yī)院率先實(shí)行年薪制，留住和引進(jìn)了6名優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人。同時(shí)，中層干部按“直聘”、“推聘”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”三種形式實(shí)行聘任制，建立后備干部人才庫，創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，改變了“用人文化”，奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。醫(yī)院以創(chuàng)建各級(jí)臨床重點(diǎn)專科為抓手，提高技術(shù)水平，提升學(xué)科影響力。2018年，輸血科成功創(chuàng)建湖北省級(jí)臨床重點(diǎn)�？�，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科成功創(chuàng)建全國(guó)PCCM科規(guī)范化建設(shè)三級(jí)醫(yī)院達(dá)標(biāo)單位，中醫(yī)科成功創(chuàng)建全國(guó)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位，專業(yè)特色日益凸顯，“學(xué)科文化”逐步形成。

“質(zhì)文化”——即質(zhì)量管理水平。2017年，在第三屆醫(yī)院發(fā)展論壇上，賀朝雄書記再次作了題為《當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)》的專題輔導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)一步明確了“質(zhì)文化”的推進(jìn)措施。

樹形象。在醫(yī)院東區(qū)，有一個(gè)別具一格的持續(xù)改進(jìn)主題公園，“魚骨圖”結(jié)構(gòu)的花園，刻有“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”篆體的坐凳，周邊持續(xù)改進(jìn)知識(shí)宣傳欄與PDCA案例展示牌，傳遞出濃濃的質(zhì)量管理文化氛圍。立規(guī)章。醫(yī)院將質(zhì)量與安全管理寫入醫(yī)院章程；成立綜合管理委員會(huì)和運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，將黨務(wù)、行政工作納入委員會(huì)管理，使質(zhì)量管理工作與日常工作有機(jī)結(jié)合；先后完善和修訂了三版質(zhì)量管理體系文件，為全面質(zhì)量管理提供制度保障。促滲透。在漢川市人民醫(yī)院，全面質(zhì)量管理理念貫穿于各項(xiàng)工作。醫(yī)院將質(zhì)量管理作為年度工作計(jì)劃的工作主線以及績(jī)效考核的主要內(nèi)容；在中層干部年度述職匯報(bào)時(shí)要求有PDCA案例匯報(bào);在后備干部選拔時(shí)要求進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)考試……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，一次次滲透，將PDCA變成管理工作的思維方式和主要內(nèi)容，變成干部職工的自覺行動(dòng)。

“文化管理不可能一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們用信念去支撐，用毅志去堅(jiān)守，用行為去創(chuàng)造，用經(jīng)驗(yàn)去傳承。”賀朝雄書記是這樣說的，也是這樣做的。近年來，在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院黨委擔(dān)當(dāng)“護(hù)花使者”，致力于塑造優(yōu)質(zhì)文化，使其在醫(yī)院這片沃土上生根發(fā)芽，枝繁葉茂，為醫(yī)院管理增活力，為醫(yī)院發(fā)展添光彩。（漢川市人民醫(yī)院供稿）