今年2月份起，我們一直在籌備成立中國非公立醫(yī)療協(xié)會醫(yī)生集團分會。目前，近60家醫(yī)生集團和醫(yī)生組織已向我們正式申請作為籌備成立的發(fā)起人，我們將根據(jù)申請發(fā)起人的先進性、代表性和廣泛性的評估情況，及時組織召開成立籌備會議。我們必須肯定，在國家推出醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策下，一些以�？茷槿后w的醫(yī)生，在工商行政部門登記注冊的企業(yè)法人性質的社會醫(yī)生管理服務公司，無論對國家，對病人還是對醫(yī)生，乃至于對促進社會辦醫(yī)供給側的改革都是一件好事。但是當前如雨后春筍般的醫(yī)生集團或稱為企業(yè)法人的醫(yī)生組織，迫切需要行業(yè)引導和規(guī)范化管理。

　　組建全國性醫(yī)生集團分會的行業(yè)管理組織，目的在于我們想通過行業(yè)管理更好地規(guī)范醫(yī)生集團，首先確保醫(yī)生從公立醫(yī)院走向非公立醫(yī)院，這一流動過程的有序性；其次，通過行業(yè)管理規(guī)范醫(yī)生的執(zhí)業(yè)；再次，促進各醫(yī)生集團公平、正當?shù)慕】蹈偁�；最后，為醫(yī)生集團和基層醫(yī)療機構牽線搭橋，鼓勵和引導優(yōu)質的醫(yī)療資源，為基層醫(yī)院服務，對邊遠地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生進行支援。

　　我們希望能夠早日形成一種多層次、多元化的醫(yī)療服務格局。但是，在醫(yī)生簽約醫(yī)生集團的過程中，也的確面臨了很多問題。目前爭議較大的是，部分醫(yī)生一條腿在體制內，但一條腿在體制外。這也反映了部分醫(yī)生對走出去，由單位人走向社會人有信心但底氣還不足的問題，其實在過去計劃經(jīng)濟體系下誕生的人員編制，過去有過進步意義，但隨著中國特色社會主義經(jīng)濟體系的建立，現(xiàn)在的編制己成了發(fā)揮人積極性的一個籠子，離開籠子意味著要承擔一定的市場風險。部分醫(yī)生對醫(yī)生集團還缺乏經(jīng)驗，還處于腳踏兩只船的摸索階段。但我相信，醫(yī)生集團經(jīng)過規(guī)范化的管理后，會更好地與醫(yī)療機構合作，積累一定的市場經(jīng)驗。一旦醫(yī)生集團擁有醫(yī)療技術，還有塑造品牌、宣傳品牌等市場經(jīng)驗后，它最終將走向社會辦醫(yī)道路，醫(yī)生會告別兩條腿模式，走向自由職業(yè)。▲